尤其是價(jià)值鏈的生產(chǎn)制造中端，增值的魯棒性是依靠人，依靠管理，依靠企業(yè)文化維系。這些長(zhǎng)期積累既不能夠通過一兩個(gè)創(chuàng)意能夠催生，別人也不會(huì)隨便就能抄襲的。所以，制造業(yè)企業(yè)要守住自己的根，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在企業(yè)的前端和后端也有魯棒性的體現(xiàn)。比如壟斷、市場(chǎng)規(guī)模壟斷或者行政壟斷都屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。只要壟斷存在，價(jià)值鏈就呈現(xiàn)高的附加值。價(jià)值鏈分析方法的缺陷價(jià)值鏈分析方法是將一個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程人為分切成若干段，然后觀察每段的成本和溢價(jià)，分析各自形成的原因，從而找出問題或前進(jìn)的方向。

施樂百公司從1995年進(jìn)入，專業(yè)組裝、生產(chǎn)及銷售德國(guó)施樂百的風(fēng)機(jī)馬達(dá)等產(chǎn)品。為了保證與德國(guó)相同的產(chǎn)品品質(zhì)，全套引進(jìn)德國(guó)組裝、生產(chǎn)及測(cè)試設(shè)備。

施樂百的軸流系列風(fēng)機(jī)，擁有*的外轉(zhuǎn)子馬達(dá)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)更加緊湊，性能更好，更適合調(diào)速，噪音更低。具備各種認(rèn)證和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如CE，UL，ISO，CCC，DIN等，而且ZIEHL-ABEGG軸流風(fēng)機(jī)分為幾大系列，性能指標(biāo)更，使用范圍更廣泛，例如恒溫恒濕空調(diào)，機(jī)車空調(diào)，冷庫工程，空調(diào)工程，通風(fēng)制冷行業(yè)等

山西7ML5425-0AA20-3EA1西門子電磁流量計(jì)廠家

★公司優(yōu)勢(shì)品牌：

一：過程儀表：西門子、富士、聚光、羅斯蒙特、橫河EJA、E+H

二：工業(yè)風(fēng)扇：Ziehl-abegg、EBM-papst、Rosenberg、SHIRO、NICOTRA、KRUGER、泛仕達(dá)、玄亞、NMB-MAT

三：工業(yè)自動(dòng)化：西門子、施耐德、ABB、AB、Phoenix、AB、Danfoss

四：泵閥/液壓氣動(dòng)：Rexroth、Parker、SMC、FESTO、Aventics、Vickers、Norgren、油妍

五：流體控制/后處理：BEKO、Domnick Hunter、Hankison、MAHLE、KTO凱特歐

六：編碼器：海德漢、Hengstler、Kubler、Baumer、Eltra

七：傳感器/開關(guān)：P+F、IFM、MTS、BALLUFF、SICK、KOBOLD、TURCK、PILZ
“記分牌"是歐盟新推出的“數(shù)字化監(jiān)測(cè)框架"其中一環(huán)，其主要任務(wù)是監(jiān)測(cè)歐洲數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，使歐盟及其成員國(guó)充分了解歐洲數(shù)字化現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，進(jìn)而加快推動(dòng)歐洲工業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。近日，歐盟對(duì)外發(fā)布《工業(yè)數(shù)字化記分牌2017》。該記分牌采用調(diào)查問卷和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，覆蓋了歐盟28個(gè)成員國(guó)，共涉及826位高級(jí)別受訪對(duì)象和32項(xiàng)國(guó)家層面的定量指標(biāo)。記分牌主要結(jié)論如下：歐洲采用數(shù)字技術(shù)的企業(yè)在不斷增加；投資數(shù)字技術(shù)的企業(yè)中，64%的企業(yè)已經(jīng)取得積極效果；歐盟各成員國(guó)間的數(shù)字化程度，仍然存在巨大差距。

詳細(xì)說明:

7片鐮刀機(jī)翼型葉片，運(yùn)用仿生學(xué)對(duì)葉型進(jìn)行設(shè)計(jì)，外徑250-800mm，流量（零靜壓）28000 m3/h

屬性及特點(diǎn):

極優(yōu)的噪音特性和極低的能耗，100％轉(zhuǎn)速可調(diào)

應(yīng)用:

空調(diào)，制冷，變壓器冷卻，通風(fēng)，供熱等

? 貫流風(fēng)機(jī)，QK/QR 型

（11）集成電子速度控制器的離心風(fēng)機(jī):

? FREvent 離心風(fēng)機(jī)

? ETAvent 離心風(fēng)機(jī)

ER71C-4DN.K7.1R 15KW 130558/0F01-720

ER71C-4DN.I7.1R 11Kw 130557/0F01-720

ER63C-4DN.H7.1R 7.5KW 130573/0F01-720

ER63C-4DN.I7.1R 11KW 130574/0F01-720

ER63C-4DN.G7.1R 5.5KW 130564/0F01-720

ER10C-6DN.R7.1R 30KW 130534/0F01-720

ER80C-4DN.L7.1R 18.5KW 130550/0F01-720

ER71C-4DN.K7.1R 15KW 130558/0F01-720

ER71C-4DN.I7.1R 11Kw 130557/0F01-720

ER63C-4DN.H7.1R 7.5KW 130573/0F01-720

ER63C-4DN.I7.1R 11KW 130574/0F01-720

ER63C-4DN.G7.1R 5.5KW 130564/0F01-720

ER10C-6DN.R7.1R 30KW 130534/0F01-720

ER80C-4DN.L7.1R 18.5KW 130550/0F01-720

       
目前，精密減速器市場(chǎng)大半被日本企業(yè)占據(jù)，日本Harmonic是諧波減速器領(lǐng)域的者，占據(jù)了約15%的市場(chǎng)，日本Nabtesco是的RV減速器和擺線針輪減速器制造商，在RV減速器領(lǐng)域的市場(chǎng)約為60％。雖然在著力于精密減速器國(guó)產(chǎn)化研究后，涌現(xiàn)出一些單位或企業(yè)，并可以在高精度擺線針輪減速器和諧波減速器領(lǐng)域局部替換國(guó)外產(chǎn)品，但在2015年，依舊有75%精密減速器從日本進(jìn)口。
  對(duì)于兩相控制軟起動(dòng)器，來自兩個(gè)控制相位的電流會(huì)流經(jīng)未受控制的相位，從而會(huì)在電機(jī)起動(dòng)時(shí)，造成三相電流的不對(duì)稱。并且還會(huì)造成直流成分，在小于50 %起動(dòng)電壓時(shí)，引起嚴(yán)重的噪聲。3RW40系列的軟起動(dòng)器采用“相位平衡"控制方式，通過連續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整和均衡電機(jī)起動(dòng)時(shí)不同相位的半波電流，不僅能夠避免兩相控制軟起動(dòng)器中產(chǎn)生的直流成分，而且能防止兩相控制引起的制動(dòng)轉(zhuǎn)矩。從而使電機(jī)平穩(wěn)起動(dòng)，轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)矩和電流平穩(wěn)上升。而且，其起動(dòng)噪聲水平也接近于三相控制軟起動(dòng)器。

“學(xué)到高級(jí)技師頂天了，像我?guī)煾颠@樣的技能專家，快退休了月薪才4000多元。"記者在北方重工集團(tuán)采訪時(shí)，年輕技工閆嵩道出自己不愿學(xué)技術(shù)的原因。記者采訪的27家加工類企業(yè)中，高級(jí)技師比普通工人每個(gè)月工資平均多200元，與技能水平掛鉤補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，一線工人提升技能的動(dòng)力不足。1月，記者到一家大型民營(yíng)企業(yè)裝配車間采訪，25歲的鉗工高宇說出了想轉(zhuǎn)行的念頭?！捌胀üと隧斕炷芨傻杰囬g主任，根本進(jìn)不到管理層和核心技術(shù)層。
西門子3RW40軟啟動(dòng)器系列常用型號(hào)：
螺釘型端子型號(hào)：
Amp    KW 
12.5     5.5                                3RW4024-1BB14
25        11                                 3RW4024-1BB14
32        15                                 3RW4027-1BB14
38        18.5                              3RW4028-1BB14
45        22                                 3RW4036-1BB14
63        30                                 3RW4037-1BB14
72        37                                 3RW4038-1BB14
80        45                                 3RW4046-1BB14
25        11                                 3RW4026-1BB15
32        15                                 3RW4027-1BB15
38        18.5                              3RW4028-1BB15
45        22                                 3RW4036-1BB15
63        30                                 3RW4037-1BB15
72        37                                 3RW4038-1BB15
80        45                                 3RW4046-1BB15
106      55                                 3RW4047-1BB15
我們用以研究在生產(chǎn)過程中哪些行為是增值的，哪些行為是浪費(fèi)的，哪些行為不增值卻不可避免。我們不必對(duì)于增值行為時(shí)間僅占"我們見到太多的工廠整天忙忙碌碌，卻不知合同簽了到底哪天能夠交付。我到企業(yè)調(diào)研，經(jīng)常問企業(yè)生產(chǎn)主管一個(gè)問題：假設(shè)工廠的資源給一個(gè)訂單獨(dú)享，幾天能夠交付訂單?這個(gè)答案往往和實(shí)際訂單生產(chǎn)周期相差幾倍到十幾倍。這里有太多的改善空間來提升客戶滿意度、庫存降損、資金周轉(zhuǎn)率、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。價(jià)值鏈分析方法可以幫助我們認(rèn)識(shí)問題，改善管理。